讓擔當者站上事業(yè)最前排

人才是事業(yè)發(fā)展的核心動能，如何讓真正想干事、能干事、干成事的干部脫穎而出、發(fā)光發(fā)熱，是組織工作必須答好的時代課題?，F實中，“多干多錯、少干少錯”的顧慮、“按部就班、論資排輩”的慣性，在一定程度上制約著干部隊伍的活力。破解這一難題，關鍵在于構建科學有效的“有為有位”機制，精準識別、大膽使用、持續(xù)激勵那些勇于擔當、善于作為的干部，讓他們站到事業(yè)發(fā)展的最前排，引領形成百舸爭流、奮楫爭先的生動局面。

鮮明樹立“以實績論英雄”的用人“風向標”。評價干部，“聽其言”更要“觀其行”，最終的落腳點是“察其績”。要堅決破除唯票數、唯學歷、唯年齡等傾向，把推動發(fā)展、服務群眾的實際成效作為識別和選用干部的最重要標尺。深入項目攻堅、鄉(xiāng)村振興、維穩(wěn)處突等一線前沿，近距離觀察干部在關鍵時刻、重大任務面前的政治擔當、能力本領和工作實績。通過建立干部實績檔案、開展專項考核等方式，讓那些在復雜環(huán)境中做出突出貢獻、在平凡崗位上創(chuàng)造不凡價值的“實干家”“老黃?！北磺逦刈R別出來。這個“風向標”立得越鮮明、越具體，干部干事創(chuàng)業(yè)的導向就越清晰、動力就越強勁。

精準鋪設“憑能力定位置”的成長“快車道”。對于經過實踐檢驗、實績突出的干部，不僅要發(fā)現，更要敢于打破常規(guī)，及時放到關鍵吃勁崗位上培養(yǎng)鍛煉、擔當重任。要堅持人事相宜、人崗相適，根據不同干部的專長特點、發(fā)展?jié)摿?，結合事業(yè)發(fā)展最緊迫的需求，進行精準匹配。對于看準了的優(yōu)秀年輕干部，要有計劃地安排到吃勁崗位、復雜環(huán)境中“墩苗壯骨”，助其加速成長。同時，要暢通能上能下的渠道，讓“有位”者始終保持“有為”的狀態(tài)，對不適應、不作為的及時調整，形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的動態(tài)循環(huán)，確?！翱燔嚨馈笔冀K為奮斗者暢通。

悉心營造“為擔當者擔當”的干事“暖環(huán)境”。擔當作為往往伴隨著風險挑戰(zhàn)，甚至可能出現探索性的失誤。要讓干部放下包袱、輕裝上陣，必須健全容錯糾錯機制，嚴格區(qū)分探索失誤與違紀違法、無意過失與明知故犯，為在改革創(chuàng)新、攻堅克難中出現無意過失、符合容錯條件的干部撐腰鼓勁。同時，要加強對干部的關心關愛，在政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，切實解決他們的后顧之憂。要堅決反對形式主義、官僚主義，讓干部從無謂的事務和過度的檢查中解脫出來，將主要精力投入到抓落實、促發(fā)展上。一個組織敢于為擔當者擔當，干部隊伍才更有底氣去闖、去創(chuàng)、去干。

“有為者有位，吃苦者吃香，實干者實惠”，這不應只是一句口號，而應成為干部隊伍建設中看得見、摸得著的現實邏輯。通過鮮明導向、精準使用、暖心護航的組合拳，系統(tǒng)化地解鎖“有為有位”方程式，必將極大激發(fā)廣大干部的內生動力和創(chuàng)新活力，匯聚起攻堅克難、砥礪前行的磅礴力量，為各項事業(yè)的高質量發(fā)展提供最堅實的人才支撐和組織保障。

作者姓名：孫博